新生态下工程勘察设计行业如何迈向立体化发展?

2016-07-22 15:45:16    来源:中国勘察设计

摘要:2016年是“十三五”开局之年,也是工程勘察设计行业重整洗牌的时期。面对环境的变化,本文试从问路、求索、知行、悟道四个方面探讨行业发展路径。

  我们在2015年提出行业“大设计、新生态”的发展理念,因为行业发展面临新的游戏规则,需要我们去超越原有的就设计论设计的发展思路,确定产业化思维。2016年提出“立体化发展:生态与价值”这个主题,是与行业内相当多的单位领导进行反复思考碰撞而产生的结果。行业处在变革转型窗口期,大家都在探索和试错,焦虑的情绪在蔓延,错位正在进行时,包括发展方向与路径的错位、业务与资源匹配错位、新老业务错位等。2016年是“十三五”开局之年,也是工程勘察设计行业重整洗牌的时期。面对环境的变化,本文试从问路、求索、知行、悟道四个方面探讨行业发展路径。

面对新生态 勘察设计要回归价值创造探索立体化发展

  问路:直面发展困扰,理念创新

  从数据看,行业发展进入低迷阶段

  2015年天强首次发布了工程勘察设计行业“十二五”期间发展景气指数和企业家信心指数。通过指数的走势可以看出,2011年以来,这两项指数的数值在持续走低。从景气指数看,2016年第1季度行业景气指数为67.8,较2015年全年下滑5.2。企业家信心指数则略有回升,2016年第一季度信息指数达到68.1,达到2014年以来新高。之前天强对行业内近百家工程设计企业走访调研显示,39%的企业2015年营业额下滑10%~30%,90%的企业2015年新签合同下滑10%以上,85%单位表示对2016年行业发展不乐观,88%的企业表示在2016年的经营有困难。

  新环境,行业发展依然可期待

  行业面临新的环境、新的变化、新的形势,“十三五”规划提出了创新、协调、开放、共享、绿色五大理念。从政策来看,在接下来的几年之内,统一市场、招投标改革、资质改革、五方责任、收费市场化、监管信息化、行政体制改革、投融资体制改革、国有企业改革等政策都会持续推进,或许推进的程度各有不同,但都将对行业发展产生深远的影响。

  虽然行业现在面临市场开拓的压力、竞争的压力、价格战的压力,但是从宏观层面依然有一些新的市场机会。新型城镇化、城市升级改造、产城融合、地下综合管廊、生态城市、产业转型升级、现代基础设施网络、水生态治理、分布式能源、智能电网、内陆口岸、区域协调发展等都是国家在宏观层面提出的新的空间和机会。但同时应注意,现在的市场需求与传统的任务导向式的服务模式出现了巨大的错位,不会明显地区分出市政、建筑等行业领域划分。

  行业的市场环境从过去的静态的单边市场向动态的、行业交融的多边市场转变,过去是简单服务模式,将来很多单位会成为资源整合平台。发展的逻辑也会面临很大的转变,过去强调做大、做强,未来则更加强调做优、做久;企业发展战略决策由强调最优转向注重适合市场、适合企业自身基因;企业发展从单打独斗、与业内竞争关系向构建价值网络,与业内共建生态圈,竞合发展过渡;从依赖于外部投资刺激到依靠自身创新转型发展转变,同时发展的方向也在改变,即向集群化、产业化、垂直化、一体化、系统化、专业化方向发展。当前,行业发展已经进入变革转型的窗口期,但预计“十三五”上半期转型的“窗口”将会关闭。

  求索:错位进行时,创新突破

  现在大家都在考虑转型升级,很多前瞻性单位做了很多探索,但是也面临着一些痛苦与困境。转型的前提是必须要厘清变革转型的概念,修正认识误区。转型不等于转行、简单做延伸。简单的两端延伸的思路是主次很分明的概念,但这种发展逻辑已经不适应现在新的商业生态。

  转型到底是陷阱还是馅饼,这是很难简单回答的问题,因为不转型是等死,转型可能是找死。现在大家都在思考,到底是坚守还是“跟风”,转型到底是点上突破还是系统调整重构。有些单位认为转型就是组织上进行调整或做点新的事情.其实转型需要从整体上来考虑,从而进行系统重构。在过去两三年,行业内不少企业利用延伸的思路在做转型,但现在需要重点考虑的是考验我们能不能把资源整合起来,能不能从系统上重新构造,这是一项艰巨的考验。

  当前勘察设计行业转型面临的困扰

  图 1 当前行业转型面临的困扰

  新环境下,行业发展面临错位,企业面对的不仅仅是要不要转型的抉择,更多的是要理顺新业务与旧业务之间的关系,需要由旧业务来维持现金流,以培育新业务,新老业务关系处理要避免“新瓶装旧酒”。转型过程中,也面临着新业务与企业现有的资源不匹配,企业核心能力不能满足新业务的需求等问题,尤其体现在人力资源上,变革转型很大的问题是对人的挑战与要求,只有10%的人员能真正接受转型,因此,最大的问题就是人员思维逻辑的改变。

  错位进行时的变革焦点

  图 2 错位进行时的变革焦点

  践行:引领、探索

  过去谈业务转型,更多的是一种线性思维,以设计为主向两端延伸,延伸至前端做咨询,后端做监理、施工等。到后期,随着规模化发展的推进,企业进行平面式扩张,跨行业、跨领域的拓展。但平面思维已经不能支撑现在的发展,行业面临产业革命和技术革命的双重叠加局面,同时也面临来自资本、互联网、新技术的冲击。商业生态进一步发生改变,工程勘察设计企业深刻地感受到,过去平行分包模式、区域及行业保护所带来的专业、区域、行业区隔正在被打破,融合发展是大势所趋,以服务一体化、市场一体化、客户多元化等为特征的新的商业生态正在构建,新的生态系统中利益相关者之间的关系被重构,新的多边市场格局正在形成——互为市场、互为供给的竞合立体关系逐渐确立。

  行业变革转型路径演示图

  图 3 行业变革转型路径演示图

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