在整个社会进入新常态下，勘察设计企业面临业务量减少与人才流动等诸多问题。基于此，文章分析了勘察设计行业的特点，以及从业人员的基本特征，提出了现阶段勘察设计行业人才激励制度的现状与不足，并给出了相应的建议，以期可作为勘察设计院在激励制度建设过程的参考。
1 引 言
经济危机给我国所有企业带来了沉重的冲击，各项经济指标快速下降。随着金融危机的缓和，经济进入了一个相对平稳的时期，但是由于固有的矛盾并没有完全解决，所以当下我国经济发展仍然存在很多的不确定性，我国经济结束高速增长期，进入新常态。中国经济呈现出新常态，从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，从要素驱动，投资驱动转向创新驱动。
新常态给勘察设计行业带来机遇，同时也带来了危机。当前房地产库存较高，且基建行业建设已基本完善，所以企业主动地了调低对宏观经济增速的预期，放低了自身增长目标，确立与宏观经济中高速增长新常态相适应的发展规划，避免因追求过高增长速度而进一步加大库存与产能过剩的压力，这势必导致勘察设计业务量减少。在当前经济形势下，勘察设计企业必须寻找本身存在的不足并思考变革与创新。
人才是创新与变革的核心，是推动企业持续发展的力量，企业核心竞争力越来越表现为对人才的培育、拥有和运用的能力，特别是在新常态这个特殊背景下，如何吸引、凝聚和留住人才，充分调动和发挥他们的积极性为企业创造更大的价值就显得尤为重要。因此，本文主要以勘察设计行业及从业人员为出发点，分析了新常态下，勘察设计企业在人才的选用与激励方面存在的问题，并指出的具有可行性的建议，对后新常态时代的勘察设计企业有所裨益，在他们走出困境并保持可持续发展的过程提供参考。
2 勘察设计行业及从业人员特点分析
2.1 工程勘察设计行业的特点
工程勘察设计业作为技术密集型、智力密集型的生产性服务业，在工程建设领域落实科学发展及实施国家产业政策方面发挥着重要的引领和主导作用。工程勘察设计是为工程建设项目的决策与实施提供全过程技术和管理服务的行业，其与国民经济的发展密不可分，又要面临市场经济的调控，还要受到国家政策的影响。工程勘察设计是把工程建设科技成果转化为现实生产力的主要途径之一，是推动技术创新、管理创新和产品创新的主要平台，是带动相关装备制造、建筑材料、建筑施工等行业发展的先导，是整个工程建设的灵魂。
图1员工学历统计图
我国工程勘察设计行业是从20世纪80年代开始改制后，即成为自主经营、自负盈亏、自由发展的法人和市场主体。企业必须扭转观念以市场为导向，改变以往阻碍和约束生产力发展的种种束缚，从而建立起良性发展的内部生产经营机制，尽可能地为夺得市场创造条件。经过了多年的摸索和发展，在一定程度上形成了以技术为先导、以企业经营机制为模式、以市场竞争为导向的格局。
2.2 工程勘察设计从业人员的特点
工程勘察设计行业从业人员大多具有本科及以上学历，博士也很普遍，该行业属于高技术、高智商行业，是知识密集型行业。图1为我公司的员工学历统计图。如图1所示，从事工程勘察设计行业员工学历较高，且图1基本可反映工程勘察设计从业人员的学历分布情况。
图2为2014年江苏省勘察设计企业排名前10的几个企业注册人员统计图。由图2可看出，各个勘察设计企业国家注册人员较多，这进一步说明，工程勘察设计企业与一般的加工制造型企业不同。
图2 勘察设计注册人员统计表
勘察设计工程师拥有的较高学历使得他们掌握了相对较多的专业知识，他们的头脑通过结合实际情况对这些知识进行再次分析、判断、综合成最终相应成果，给产品带来附加价值，进而为企业创造出效益。
工程技术人员在拥有专业知识外，还具有高度的独立自主性、成就感、较强旳学习能力、创造创新精神以及团队合作精神。有较强的成就感和自我价值实现的需要。专业技术人员更在意自我价值能否实现，希望得到社会和企业的认可，喜欢用自己的知识能力从事具有挑战性的工作，有更多的空间来展示自己的才华。
在勘察设计行业之间专业技术人员拥有的专业知识具有通用性，同时他们对所属单位感到不满意，其他类似的工作单位便能很快熟悉情况，跳槽后无需进行专业知识、技能的培训，所以工程勘察设计人员的流动性很大。
新常态下，工程建设投资减小，工程量减少，且工程勘察设计行业市场化程度越来越高，同行业之间的竞争也日趋激烈，要想在行业之间脱颖而出，必须得有自己的核心竞争力，即人才。优秀的员工会为企业带来新思路和新的想法，为企业创造更大的价值，优秀员工是企业产生竞争对手不可模仿的竞争优势的主要资源，是推动企业发展的关键力量。那么，工程勘察设计企业如何选用、激励及留住人才成为公司管理主要内容之一。
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