2018工程勘察设计行业发展展望与预测

2018-03-27 14:43:21    来源:中国勘察设计

摘要:工程勘察设计行业发展面临的一系列新情况、新挑战,给业内单位的发展定位确定带来诸多的困扰与挑战。

  土木工程设计行业

  大力发展工程总承包,项目管理的全过程服务

  2017年2月,国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)明确提出加快推行工程总承包,培育全过程工程咨询,鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中,充分发挥建筑师的主导作用,鼓励提供全过程工程咨询服务。行业正在从过去条块式分割式服务走向全过程服务,能够为业主提供可感知、可落地的服务。随着新型城镇化建设思路向系统化、一体化转变,企业借助PPP模式在基础设施建设领域的广泛运用,大力探索全过程服务。

  案例:中南市政院提出“一核四化”的发展战略,以市政规划为基础,横向实现业务领域的拓展,纵向实现工程一体化产业为延伸。业务领域拓展主要体现在三个方面:大力发展工程总承包;与中信环境投资集团、中信银行、中信证券等合作,布局环保产业,参与环保产业建设运营;与中信环境投资集团有限公司、华盛基金管理有限公司联合发起成立中信城市运营PPP研究院有限公司,提供新型城镇化全产业链顾问服务、项目孵化服务。

  案例:林同棪国际工程咨询有限公司坚持找准位、定好位,围绕核心业务发展产品线,对于战略性业务,高度投入,坚持为客户创造价值。在轨交项目上,与央企合作拿下了空中快轨(Airbus)的项目,整个项目是PPP+EPC模式,为业主单位提供设计+项目管理服务;从外部引进智慧停车管理团队,结合互联网思维,成立了智慧停车公司,为政府解决公共停车问题发展城市交通一体化产品。

  借助“一带一路”加大国际业务开拓力度加大,提升国际竞争力

  随着一带一路战略的深化推进,一批重要的基础设施和互联互通项目得到落实,多个重点项目都已开工建设。2016年我国对一带一路国家建造合同总额为474.9亿美元,较2015上升16.75个百分点,同时主要是以能源和交通运输工程行业为主,两项投资总额占比在53%以上。借助一带一路带来的基建发展东风土木工程类设计企业也在加快海外业务拓展的步伐。与过去的借船出海不一样,当前企业参与国际业务竞争更加主动化,服务方式也更加创新。

  案例:长江勘测规划设计研究院针对走去出的需求和国开行中国基金、葛洲坝集团、中国电信组建了海外基础设施投资有限公司,这些在海外做孵化的平台,针对一带一路的需求,从平台上去孵化和发现一些有希望的项目,同时也希望与设计院共同合作去开拓项目,作为项目孵化器投资做项目的前期研究,提供给相应的开发商。

  提升资本运作能力,积极参与PPP业务创新探索

  近年来,我国大力推进PPP模式的发展,尤其是在交通基础设施行业,增长势头明显,设计企业参与PPP项目的力度也在不断加大。设计企业发挥咨询设计的专业力量能够更好的服务于业主和投资人之前的沟通交流,同时,能够对项目的全生命周期负责,在前期能够对项目的做出正确的评价,在后续的项目推进能够提升项目效率,保证项目更好的实施落地。

  案例:在PPP模式的兴起以及城镇化建设不断推进情况下,苏交科积极发展PPP业务,参股杭州大江东聚集区基础设施PPP项目公司,获得贵阳市观山湖区小湾河环境综合整治工程PPP项目,并被列入第三批PPP示范项目。

  工业工程设计行业

  拓展相关多元化市场

  在供给侧结构性改革发展思路下,去产能持续深入推进,淘汰过剩的传统工业产能,工业工程设计企业面临传统业务的下滑,积极开展相关多元化业务拓展。符合国家战略方向的节能环保领域、具有广阔市场空间的新型城镇化建设领域、呼应供给侧改革的高端制造领域成为工业工程设计类企业横向拓展领域首选。

  案例:面对钢铁主业萎缩,中冶南方虽然进行业务拓展,但是进入思路是从自身核心竞争力入手,通过总承包能力进入市政、环保领域,形成业务的三足鼎立态势。同时,对钢铁、市政、环保三大业务板块结合客户需求以及自身核心能力进行转型发展,围绕新工艺、新技术,加强技术研发以及管理,提升服务能力,从业务、管理、技术等方面打造企业核心竞争力。

  案例:广东省电力设计院电力行业供给端在下降,面临较大的挑战,在探索新的业务领域:第一,发展智慧能源,率先在广东省内尝试建立一个小的分布式能源试点,正在和美国斯坦福大学一起共同研制这块自动控制的系统,计划到2018年形成一个智慧能源区。第二,发展非电领域,借助PPP的市场机遇,在污水处理领域发展PPP业务。

  在增量与存量市场空间内积极进行业务布局

  新常态发展下,提出转变经济增长方式,实现结构优化和产业升级,传统的工业产能面临转型升级改造的机遇,同时,加大了新型工业领域的投资力度,未来工业工程设计领域面临着增量与存量市场机遇并行的局面,应当把握住市场焦点,平衡协调好存量与增量市场的业务发展,积极布局,创新服务模式,创造新的业务增长点。

  案例:在电力行业增速放缓,国内市场萎缩,光靠电力设计无法继续形成规模效应的前提下,河南电力勘测设计院精准定位,结合自身的优势迅速进入潜力细分市场——存量发电厂改造,为存量电厂改造提供一揽子方案。战略布局明确,通过改造方案流程化、规范化达到规模效应,以此建立较高的市场进入壁垒,有望在存量电厂改造这个细分市场里形成一枝独大的局面。建立了改造一揽子方案模型,将改造方案分为5个模块:一是对火力发电厂的模型建造;二是对数据监控;三是数据做诊断;四是改造方案建议;五是改造实施。借助老牌设计院的人才优势和数据整合优势,能够有效的将改造方案模型打造成可广泛适用的通用模型,以此来实现规模化经营,形成核心竞争力。

  技术产品化、装置化

  加强技术创新研发,利用在工业工程技术领域的优势,在专有技术基础上,进一步推动技术装置化、产品化,强化垄断性技术壁垒,优化现金流结构。产品系列化、设备成套化、工艺标准化,促进技术成果的转化,进一步提高企业的服务价值,延长服务链条,从而促进企业商业模式创新。

  案例:中冶南方过去以做“工厂”工程为主,逐步发展到以钢铁生产线的集成和成套为主,角色由技术服务商变成工程承包商。立足钢铁工程承包和技术服务,在产业链上不断寻找和挖掘价值点,通过资源重新配置、权责调整使价值点凸现出来,促使其放大,形成新的业务或产业,同时将中冶南方的技术和软件固化在自己的产品上,既提升了技术和软件的附加值,还能通过这些产品创造更多的服务机会。将单一的设计模式转型为“设计、设备成套、工程总承包、产品制造、技术服务”为主的组合模式。


       本文刊登于《中国勘察设计》杂志2018年3期;版权为《中国勘察设计》杂志社所有。

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