工程勘察设计行业发展展望及对策

2019-04-26 09:44:32    来源:《中国勘察设计》

摘要:工程勘察设计行业正处在一个动态、复杂、模糊、交融的大变局中。

管理发展展望

  (一)组织变革逐渐趋向常态化,组织模式更加多元化

  受市场形势、业务形势、人才形势的影响,设计企业内部的组织体系变化的频率越来越高,不再像过往若干年,相对稳定的组织体系可以支撑五年甚至十几年的发展,组织架构调整相比以往更加频繁。

  除了变化周期加快,设计企业还会基于企业业务转型发展需要推动组织模式多元化发展。根据行业年报调研显示,当前企业组织模式面临的问题多种多样,包括新旧业务发展失衡(占比50%)、分支机构定位布局(占比38%)、分院局部利益与院总体利益难以协调(占比38%)等,而这些问题依赖于传统的专业所和综合所的组织架构难以解决。为此,设计企业基于问题导向,针对组织存在的切身问题,通过不断探索创新找到相适应的组织体系。主要探索的方向包括:

  一类是组织协同集成模式,适合于向全过程、一体化服务转型的设计企业,通过对内部的业务单元进行重组,将类似业务进行组织的合并同类项,赋予新的业务单元作为业务策划、市场开拓、项目运作、人才成长的平台功能,实现项目签约人与履约人的主体统一,同时发挥总部的集成协同功能,形成一种纵向整合、横向协同的组织体系。

  一类是业务单元合伙制模式,适用于分支机构多,要求业务规模快速增长的企业。通过整合外部的业务资源,建立公司与业务团队的业务合作、效益分享的新型关系,众多小个体的团队形成一个大规模的企业级组织,各个团队既相互协作、交叉、支持,但又具有独立性与完整性。

  一类是个人创客模式,适用于具有创意性、开放性特质的设计企业,通过构建内部信息系统,或者创新个人业绩奖励机制等,最大限度激发员工个人的创业激情,员工个人工作时间自由化、业绩奖励兑现及时化、工作成果显性化。

  (二)运营体系开始系统化构建

  设计企业转型升级过程中,内部管理体系对业务转型发展的支撑作用不可忽视。但过去小修小补式的管理优化已经难以满足要求,需要从局部的管理职能调整向系统性运营体系调整转变,经营管理、项目管理、财务管理、信息化管理等都将带来新的变化。

  市场经营方面,在市场竞争加剧、业务转型压力的背景下,勘察设计企业为了保持持续增长,在市场经营体系建设方面做了诸多努力和尝试,从单一的项目经营转变为整合营销体系,开始重视院级经营平台的构建、注重经营激励政策的设计、营造全员经营意识,通过成立外地分院,驻外办事处、国际公司等组织上的调整借力市场拓展,实现属地化资源对接。

  生产管理方面,随着行业市场化改革的推进以及企业转型升级需要,勘察设计企业加快推动从传统的生产管理向项目管理体系转变,加快构建以资源协同整合、整体效能发挥为核心的项目管理能力,以实现经营资源的协同整合,提高经营投入的产出比,实现企业整体利益最大化。同时,企业降本增效的自我驱动,进入资本市场的要求,全过程服务理念的落实以及来自业主的管理压力,都纷纷驱动着企业项目管理体系转型升级,加快构建从架构层面的项目管理体系诊断和总体规划,到运营层面的项目组织管理体系、项目策划与管控体系、项目工时管理体系、项目商务与费控管理体系、项目业绩评价体系、项目管理人才能力提升体系、项目人员激励考核体系以及项目管理培训体系。

  财务管理方面,传统的报账式财务管理早已不能满足企业发展的需求,在新形势下,部分领先的勘察设计企业开始重视财务管理体系搭建。部分拟上市或者已经上市的勘察设计企业开始建立规范的权责发生制的会计核算模式,会计核算方式从收付实现制逐步转变为权责发生制。此外,随着工程总承包、PPP等业务相继开展,企业财务体系将更加注重财务投融资和财务风险预警机制的建立。

  信息化管理方面,随着信息技术的发展和企业改革的深入,勘察设计企业的管理方式正在向创新管理和知识管理转变,通过建设企业信息系统,对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化,使得信息更为顺畅,有效提高企业管理、决策的效率和水平。设计企业的信息化管理主要用于工程项目管理体系以及项目费用管理体系建设,以此支撑企业产业化与资本化的业务模式拓展转型。

  (三)新技术冲击下人力资源管理升级

  信息化技术的涌入不仅改变了行业的竞争格局,加快企业业务转型发展,同时也对设计企业现有的人才体系带来冲击,推动设计企业在人才队伍建设、人员激励等方面都不断优化升级。

  人才队伍建设方面,随着BIM、云计算、物联网、大数据、人工智能、移动互联网等新技术逐步推广应用,设计企业对于人才的需求会有较大改变。一方面,BIM技术的应用从根本上改变了工程建设生产方式,从单环节条块分明的生产向多环节一体化服务转变,要求行业从业人员不仅具备较高的专业素养,同时还需要具有一定的项目管理能力,能够做好设计与其他生产环节的衔接。另一方面,设计企业借助信息化运作平台作用于工程建设全生命周期,设计未来将呈现数字化、智能化发展趋势,这会导致一些高度标准化的人员价值被取代,同时对精通大数据、云计算、BIM等技术的人才需求强烈。

  人员激励方面,随着行业内组织运作模式以及人才管理特征的快速变化,传统的追求体系完整、统一管理的薪酬分配模式对人员的激励作用有限,很多勘察设计企业开始探索针对核心人才的权益性激励与发展机制。搭建内部创业平台是当前行业内企业积极探索的一种主要方式,依托于互联网技术改造现有工作平台,促进人力资源的开放性和自由化,构建内部商业市场化的工作平台。在内部创业平台上实现内、外部资源交汇,设计企业仅需保留有限数量员工,但可通过大量开发外部社会资源实现工作目标。

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