具有地质勘查资质的单位数量大幅增长。2000年，我国具有地质勘查资质的单位数量大约在800家左右，到2006年就增至1722家，2014年则达到2574家(表2)。而随着全国地质勘查投入的不断下降，地质勘查单位无法取得足够的项目来维持企业的生存，必然会裁员甚至破产，地质勘查单位将进入新一轮的整合。在本轮矿业低谷期，地勘单位必须做好充分准备，采取有效措施渡过难关，为下一次矿业繁荣做好准备。
地质勘查单位数量变化
数据来源：国土资源综合统计年鉴2007～2014年
非油气勘查从业人员人均货币工作量连续三年下降。自2001年以来，我国勘查从业人员人均货币工作量连年增长，2011年达到9.88万元/人的最高值，自2012年开始下降，2014年降至8.12万元/人(图8)。随着地质勘查投入的进一步减少，人均货币工作量还将进一步下降，人均收入也将下降，勘查从业人员将会转行。
非油气勘查从业人员人均货币工作量变化
(数据来源：中国国土资源综合统计年鉴2007～2014年)
3、对策与建议
整个矿业已经进入“低谷期”，而且还将会持续10年左右的时间。在此期间，地质勘查投入的不断下降将成为“新常态”。在这种的情况下，地质勘查单位应该如何在激烈的竞争生存下来，并发展壮大?
3.1 转变理念
无论对一个个体还是对一个单位来说，理念是最重要的。对地勘单位也同样如此，只有转变理念，地勘单位才能在未来十年的低谷期生存下来。
1)充分理解市场的决定性作用。地勘单位在以往的发展过程中，项目经费主要来自财政和国有企业，相当于配给制，因此对市场的理解不到位，感受不深刻。未来，市场在地质勘查中发挥主导作用已成必然趋势，等、靠、要项目的时代已经一去不复返，因此地勘单位必须做好充分的思想准备，主动出击，在未来的市场竞争中脱颖而出。
2)拓展服务领域。地勘单位需要根据市场来调整服务领域，保留优势的服务领域，拓展市场需求较大的领域。作这一个企业的领导者应当明白，只有企业存活下来才能有机会壮大，否则一切都是空话。
3)联合作战。未来市场的需求是全方位的，一个单位难以满足，因此必须具有强强联合的意识，应当与行业内其它强者联手，共同发展。同时，还要与相关服务领域的强者联合，共同满足市场的需求。
4)与时俱进。当今社会是一个信息爆炸的时代，掌握了信息就掌握了资源、掌握了市场、掌握了机会，因此要充分利用信息化手段来获取信息，将信息转化为生产力。比如，可以与南非、加拿大、澳大利亚、英国的矿业权市场业主联系，充分发掘他们的需求，将市场拓展至全球。
5)按需服务。不同的客户需求有差异，地勘单位应当按照市场需求调整自身的业务和服务能力，而不是让市场适应已有服务领域。这就需要地勘单位时刻关注市场，时刻学习新的知识，时刻充实力量。同时，地勘单位要充分利用国内已有的海量国内外地质资料，将这些死的资料转化为活的知识和生产力。
3.2 地质工作要与区域经济发展相结合
随着经济的不断发展，地质工作的重点不再单纯是为了找矿，而是为经济发展服务，只要经济发展涉及到与地质相关的工作，地勘单位都应该能够承担起来。因此，地勘单位在规划未来发展时，一定要将单位业务工作与经济发展尤其是区域经济发展联系在一起，发掘经济发展对地质工作的需求。比如，目前国家正在实施的京津冀协同发展、长江经济带两大区域经济发展战略，对环境地质、地质资料共享等方面的需求未来将是地勘单位的机遇，只有抓住这些机会，充分发挥地勘单位的专业优势，才能在市场中生存。
3.3 地勘队伍“产能”转移
1)服务转型。当前，我国地勘单位服务领域主要集中矿产勘查方面，2014年，全国地勘单位资质中57.3%主要从事矿产勘查和地质钻(坑)探工作，占比近六成。其它领域的服务也在同步开展，但服务领域仍然相对比较窄。随着经济不断发展，对地质工作的需求更为多样化，因此地质工作的服务领域需要不断拓展，比如加强水文地质、工程地质、环境地质等方面的工作，开拓海洋地质、城市地质、生态地质等方面的业务。
全国地质勘查单位资质类别构成(2014年)
(数据来源：中国矿产资源报告2015)
2)海外发展。非洲、中南美、两极地区、岛屿和自然条件比较恶劣地区地质工作程度比较低，实力较强的地勘队伍可以在这些地区发挥优势。
3)海洋作业。海洋资源是本世纪全球资源竞争的焦点，也应该成为地勘单位未来业务工作的重心。一方面我国海域面积超过300万km2，地质工作程度低，资源潜力巨大，国家比较重视，财政投入力度比较大。目前开展海上地质勘查的单位比较少，竞争不强。另一方面，国际海底区域面积约2.5亿km2，约占地球表面积的49%，国际海底矿产资源丰富，能源矿产、金属矿产尤其是战略性新兴矿产资源是陆地矿产资源的重要补充，未来必将成为各国竞争的焦点。我国已经签订了三份合计超过8万km2的国际海底勘探合同。在我国合同区内或者在其它国际海底进行地质勘查是本世纪地勘单位的巨大商机。
4)服务于“一带一路”战略。“一带一路”涉及65个国家，人口众多、经济发展水平相对比较落后，市场发展潜力巨大。地勘应当抓住时机，紧密配合国家战略，协助国家推进“一带一路”战略顺利实施的同时，把握其中的机遇，实现自身业务水平的转型和提升。
总之，未来将会是一个以市场为主体，政府为引导，企业全面参与的平台，实力是衡量地勘单位强弱的唯一标准，通过“优胜劣汰”，实力强的地勘队伍和技术过硬的技术人员将会很好的生存下来并发展壮大，也将会成为未来我国地质工作的核心力量。
文章来源《中国矿业》
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