悟道：构建立体化发展，创造价值
破解发展焦虑
大浪淘沙、优胜劣汰、适者生存，工程勘察设计行业企业需要以全新的发展逻辑去迎接新常态下的发展。所有市场主体都需回归到价值创造的本质使命，价值创造需要着眼于已然立体化的商业生态、市场供需关系,以立体化发展应对新生态。立体化发展主要从行业发展任务、发展逻辑、发展要素、发展类型、发展保障、发展方向等六个维度去看。发展任务包括战略愿景重塑、服务价值重审、资源能力重构、转型节奏掌控;发展逻辑是基于新生态、大设计的发展理念，面对社群经济构建垂直化发展变革转型路径;发展要素是资源、能力、业务、管理的协同和平衡;发展类型呈现多样化，过去很多的企业转型做横向一体化，现在开始做纵向一体化，包括资源集成化、运作网络化;从发展保障来讲，面临着治理、人才、机制、品牌等多方面的融合;从发展方向来看，有新领域新模式、新领域旧模式、旧领域旧模式、旧领域新模式等多种路径选择。
图 4 立体化发展图示
回归价值创造，立体化发展下的新思路必然是面向具体细分领域的垂直化集成解决方案，建立以用户为中心、为用户提供解决方案的服务模式。垂直化的中心就是细化产品或服务类别，通过专业化发展，专注于某一业务领域，从而将业务精细化，细化用户需求。垂直的命题就是专业细化，这是由市场环境和用户需求共同决定的。而集成解决方案，就是从过去基于固定服务边界的甲乙方关系、以适应并满足客户需求为主的服务导向，真正转向立足全新商业生态的伙伴共生关系，以策划能力与资源整合能力为核心、创造并引领需求的导向的商业模式。垂直化发展就是聚焦专项领域的纵向一体化，构建全生命管理的产业服务体系。
图 5 垂直化发展特征
面向未来，工程勘察设计企业的新商业生态正在重构中，更加需要以立体的视角勾勒新型服务模式，以互联网思维无边界整合生态资源，跨界整合，丰富完善自身竞争优势。重新认识客户及其价值需求、重新思考服务内容及模式的创新、重新思考支撑业务的资源整合方式。这是一个不平凡的时代，也是一个变革的时代。水无形，却足以改变世界;思无界，当创造规则、超越成功。
（文章出处：中国勘察设计 祝波善）
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